2008年11月30日下午两点，深港校友会举行新毕业生成长发展座谈会， 这是深港校友会换届之后进行的首次校友活动。黄也、郭东日、张佳华、祝光建、张佳华、李光宇、唐新兵、王占郡、李军和年轻校友分享了他们的创业经历，受到校友的热烈欢迎。
祝光建校友阐述“中国一年，美国十年”。
副会长776黄也是校友会首任秘书长，她介绍了初到深圳加入校友会的经过，以及她从电力、贸易行业起步，转入投资领域的历程。她鼓励年轻同学结识老校友，编织自己的校友网络。824郭东日则介绍自己背叛科大、背叛物理的人生经历。郭东日毕业后以全国第一名的成绩考入中山大学攻读经济学研究生，他曾在大连、上海等多家外资企业工作，在香港回归之前来深圳闯荡的他笑称在这个城市的体验是失败的，“因为经常有大把的业余时间，结了婚生了孩子买了房买车”。
安信证券副总裁李军则与新毕业生分享他对科大的看法：在毕业的前五年，他只会为选择科大后悔，因为科大毕业生的表现甚至不如当时热门的江西财经学院。初次走出校门的科大毕业生往往并不清楚在社会的表现，靠的不是成绩优秀，而是“相互捧场”（人际关系的重要）。李军建议新毕业生门要学会捧场（尊重他们，结识朋友）。领导着数千人团队的他点名自己的三条用人标准：一是融不融（是否融入团队，能与同事建立融洽的关系；二是干不干（是否勤奋工作）；最后才是能不能（是否有较强的能力）。
参加座谈的好家庭董事长张佳华无疑是让学生受益最多的校友之一。他多次捐赠科大健身房大批体育器材。1994年创办好家庭的张佳华在健康产业一做十四年。张佳华建议新毕业生思考“我们用怎样的心态去面对这个社会”，他也希望大家“要选择正确的产业，否则可能会浪费光阴。（一旦选择）持之以恒的去做，不要去抱怨、心存侥幸”。
831的祝光建现任平安保险总精算师。1八十年代末留学的祝光建戏称自己只有钱买一张单程机票，因为呆不下去，使馆会出钱买机票把人遣送回国。祝光建2002年回国闯荡，他坚信“在中国过一年，等于美国做十年”。他也提醒新毕业生公司绝不会把重要的事情交给一个入职一两年的新手做，“你必须从小事证明做起”。此外他认为沟通能力非常重要。
主持人何海平是元绿回转寿司合伙人，他介绍自己成为股东的缘分仅仅是因为和几位前辈、学长经常端茶倒水。而8510研的李光宇是元绿回转寿司合伙人金焰、刘隆基的同学。“我现在才知道为什么我没有元绿寿司的股份”的李光宇追悔莫及，当初应“该倒茶就倒茶；该弯腰的就弯腰”。李光宇畅谈了他对企业文化的理解，他认为企业文化就是习惯和价值观。人在企业中会受到制度的约束。企业文化的力量在于你的同事希望你按照他的习惯去工作“，否则就会被孤立”。
校友丰富的人生经历，引起新毕业生的不少问题。而“端茶倒水”论意外的演变为座谈会的一大热点。安信证券李军 846也向新毕业生追问“端茶倒水的时候你来不来”，他建议年轻人“要有做扫地僧的耐心”。
华为、任正非的话题也成为座谈会的热点。有校友介绍83少的詹荣星入职华为的经历。学化学出身的詹荣星并不入第一位面试官的法眼，第二天任正非的面试将决定他的命运。任正非面试詹荣星时，却向向詹大谈华为的明天与愿景。做了两个小时听众的詹荣星稀里糊涂的随即被录用并成为意外成为华为第一任安徽省办事处负责人。
这则的传言引来了另一段任正非与科大校友的轶闻。抖出轶闻的唐新兵是华为网络产品线副总裁唐新兵，这位来自88少的华为高管被当成80后端坐台下。然而唐新兵早在1992年就任职于深圳市华为技术有限公司，历任总工程师、总经理助理。1997年—1998年在南加州大学学习并获电子工程学硕士学位。2001年，曾供职于朗讯和思科公司的他再度进入华为高级管理层。唐新兵戏称在部门职务是CTO(Chief Talking Officer)。唐新兵建议座谈会应该改为“站谈会”，他和校友分享了与华为老总任正非的出差的一段“茶壶把”轶闻。多年前，唐新兵陪同任正非到北京出差时曾就餐于一家云南米线餐馆。服务员上茶时将茶壶把对着唐新兵，但唐却无动于衷。之后，任正非为每位下属倒上茶，并和颜悦色的“点拨”唐新兵“知道为什么服务员将茶壶把对着你吧？因为你最年轻，本来你应该为我们倒茶”。 “茶壶把”的这段往事带给唐新兵莫大的震动。数年之后88级少年班同学聚会时，唐新兵“无休止”的给倒茶，许多同学颇觉诡异。唐新兵谈及这段经历，说尽管外界对“任总“有很多议论，但“对我来说，华为是充满温馨的所在，任总是一位慈祥的长者，给了我们很多的人生经验。”
有新毕业生向黄也提问“你遇到什么样的挫折，如何面对”。黄也认为自己“是一位理性的女人，善于思考与看书，一直在学习。” 黄也鼓励大家多和父母家人交流、互相倾诉、一定要多交朋友。黄也解释自己并非一帆风顺，1998年做网络公司也有失误，亏损曾一度达到百万之巨，但她当时却并不觉得特别困难。黄也认为塞翁失马，焉知非福，“亏损又给我带来一项另外的业务。 ” 黄也提醒大家规划好职业生涯，碰到特别困难的境地，“也不需要慌张”。这位热心的学长直接鼓励同学们“碰到困难，你们也可以找我倾诉！” 王占郡校友补充自己的体会“遇到困难，首先先活着，（活着就有解决困难的希望！死了）肯定就不能解决了。”
在台上就座的八位嘉宾成为新毕业生打趣的对象，有毕业生笑称“你们的比例是7:1，这是符合科大情况的经典比例！”他随即询问在事业发展中如何区分，做最合理的取舍。另一位在香港高校就读的同学有类似的提问：学计算机的他希望转入金融领域，但他犹豫是继续工作下去还是读几年书的好？他担心“如果读书了，这个位置就失去了。” 唐新兵分享自己的经历：1996年底唐新兵决定出国留学，因为“华为在国内很出色，我做得也很出色。但我和肖臣国老师都认为华为必将国际化，我出国留学是为了在先进国家的市场学习。我个人不觉得，读书是我们有多大的必要性，除非你要做学术。”这位想向转行金融的同学得到黄也的药方是先读一个金融学位。黄也熟悉香港高校，甚至点出合适的program，但这位同学略有为难，表示不想继续在学校呆下去，有没有直接转行的办法。这次黄也和其他校友的药方几乎一致：没有工作经历和专业背景，直接转行金融会被很多公司拒绝，相关学位是金融学最好的敲门砖，除此之外，别无捷径。
校友鼓励新毕业生要坚持提升自己，切忌功利，“身在健身房，询问自己锻炼那块肌肉？那说明自己并不投入”。
有年轻校友苦恼毕业数年“尚一事无成”。被主持人追问“女朋友有没有？” 回答是有，随即又被打趣“（有女朋友）比较麻烦，那说明你还不是一事无成”。 主持人何海平给这位年轻人的药方是“不要着急”，因为毕业数年，他曾换了两个工作，“上班没事干，只能看报纸，看英语书会被骂；看报纸，是最安全不会被骂的”。我的诀窍就是“不要着急”。
主持人何海平给年轻的校友们几点忠告：永远不要比你的主管走得早；主管没有吃晚饭，你不要去吃晚饭。别人不愿意做的事情，你一定要抢过做； 一定要装得很喜欢做那些很无聊的事情。他笑称这些事，仿佛要学会“在女朋友面前吃她烧糊的饭，并且告诉她我很喜欢吃”。这种无往不胜的情场法则照样适用于职场新鲜人。数位校友告知年轻人这是事实，“一般人我不告诉他”。
李军在新毕业生座谈会上说明用人的三条标准。
有出席座谈的新校友疑惑如此残酷的职场法则，如何平衡事业与家庭，并向同一单位的祝光建学长询问果真如此否？祝光建建议“如果下班了确实没事，问问上司还有什么事吗。没有则可以离开”。这位校友为厘清“何时下班”的边界条件发问多次，得到多位校友的指点，直到座谈会结束校友纷纷步出场外，仍然有不少讨论。几位校友提醒年轻校友，刚工作时，对上班时间早九晚五、私人空间不可侵犯的坚持并非有益，努力才是正确的态度。
2008年，深圳、北京、上海校友会纷纷举办老校友为新毕业生举办事业发展座谈会的方式欢迎新校友。这种新毕业生座谈会的形式源于2008年7月，83级、77－79级校友在中国科大本部举办的10场座谈会。这种与年轻毕业生亲密接触的形式成为延伸校友网络的崭新尝试。
